优信彩票_优信安卓app下载_优信彩票安卓app下载_ 中兴手机的新三年计划有戏吗?

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  文/懂懂笔记

  “目标是三年内成为国内手机行业主流品牌。”这是上周中兴通讯在上海召开中国渠道战略战略合作伙伴大会时,中兴终端CEO程立新为终端产品立下的振兴目标。

  左三年右三年,的确,几个手机品牌能几个三年?

  2015年,中兴将旗下互联网子品牌努比亚正式独立,一齐高调宣告自己的三步走计划:三年时间成为全球知名品牌。如今,三年时间已到 ,努比亚不仅没有如愿成为全球知名品牌,即便在国内市场也没有摆脱小众境遇。

  或许是并且三年计划的落空,中兴于去年7月悄然将努比亚雪藏(出售努比亚10.1%股权,减持后精确到49.9%的持股,恰好不用纳入合并报表范畴)。并且三步走的失败似乎并没有让中兴失去对国内手机市场的信心,于是,中兴日前又为终端产品定下了几个新的三年计划。

  四种 次,中兴不仅正式宣告成立中兴智能终端有限公司,进行独立运作。一齐表示,中兴通讯将在产品、渠道、品牌、人才等资源给予中兴终端全力支持。

  新的三年计划有戏吗?

  三年的时间对于手机厂商而言是几个非常漫长的阶段,足够几个手机品牌快速崛起(或衰败)。只不过,今时早已不同往日,你会冲出国内智能手机的红海,难度无异于登天。

  另外,随着智能手机行业进入下半场,整个行业的红利期早已过去,如今国内智能手机市场并且告别了高速增长期,进入下降航道。

  根据第三方分析机构Canalys发布的数据显示,2017中国智能手机市场的增长趋势首次出現停滞,出現了自2009年以来的首次下跌。数据显示,2017年国内智能手机销量为4.59亿部,相比2016年出現了4%的下跌。很重是在2017年第四季度,与2016年同期的手机销量相比跌幅高达14%。

  在整体销量出現下跌的一齐,国内手机市场的基本格局也早已定型,华米OV这几位巨头牢牢霸占着手机市场绝大每种的份额,并且优势越发扩大。根据GFK所宣告的近三年《中国智能机市场品牌销量份额趋势》显示,国内智能手机市场的马太效应越发明者人显。如今的智能手机市场并且那我两年的倒金字塔社会形态,逐渐转化为T字型社会形态。

  这也就表明,除了排名靠前的几家巨头企业之外,其余所有的手机品牌的生存空间总要 被进一步压缩。而中兴近几年在国内市场并且非常小众,市场销量在各大机构统计榜单中难见踪迹。目前,中兴的手机业务依旧主要依靠低端的ODM市场和运营商渠道来运行。

  不过,低端ODM市场的销量人太好还不错,并且利润却少的可怜。旗舰机是考验一家手机厂商整体技术实力和市场表现的最佳参考,一齐也是利润担当。

  并且,中兴在旗舰机领域并没有不多建树。上一代旗舰机型天机7于2016年5月发布并且,中兴的旗舰机型就出現了断更。与此一齐,为了寻求差异化创新,中兴大胆的推出了折叠屏机型Axon M。不过,这款被中兴寄予厚望的Axon M,在市场上表现不须出色,很重是在中国市场。

  Axon M于今年1月16日正式在国内发布,发布至今几个月的时间,包含了春节前的黄金销售期,并且Axon M的销量依然低迷。其中,Axon M发布至今在京东商城的销量显示仅为4200+,作为一款被寄予厚望的旗舰机型,在国内最大的手机线上平台,几个月销量不足英文20000台,显然是不合格的。

  另外在国内的销售渠道方面,或许是并且长久以来的惯性思维,或许是并且在美国市场的成功经验,中兴对于运营商渠道的依赖依旧很重。并且并没有像友商那样,在稳固线上渠道的一齐,大力发展线下分销渠道。

  并且,运营商主导渠道的时代早已过去,加之运营商市场政策的多变性,原困着风险加大。作为功能机时代“中华酷联”四巨头之一,中兴就曾在运营商策略变化上吃过亏。

  如今,你会重振辉煌的中兴通讯,要想打破竞争劣势,用三年时间成为主流品牌显然不须容易。首先,抛开产品层面,单论销售渠道看,其线下渠道的短板就绝非短时间内能完成。即便全力布局,少说可是我 需要 1~2年时间。其次,目前国内几大手机品牌在线下的布局并且现在结束了了了了升级,逐渐向体验店和输出品牌文化方面转向,而中兴在线下市场并未有明显举动。

  子品牌怎么爆发?

  在四种 发展前景不须理想的情况汇报下,怎么除理新公司和努比亚之间的关系,也是中兴不用 考虑的事。

  在此次发布会上,程立新表示中兴终端的子公司与努比亚品牌之间没有直接关系,也就表示两者并且独立运营不用互相干涉。并且,两者同属几个母公司。对于中兴而言,当年推出努比亚品牌的初衷可是我 补齐四种 终端产品在互联网渠道的短板,和小米等新兴互联网品牌对抗。一齐,子品牌要和联 兴形成品牌互补,分别发力线上和线下市场(也可是我 今天荣耀和华为手机之间的关逻辑)。

  只不过,现在努比亚显然没有达到荣耀的深度1,但中兴始终还是握有努比亚将近200%的股权,新的子公司怎么定位终端产品会是一件非常考究的事。抛开必然会增加的人力、物力成本不谈,并且子公司的产品主打性价比,很有并且和努比亚现有市场重叠;并且主攻中高端和线下市场,又会和联 兴的现有市场出現重叠。

  或许,怎么做出和联 兴、努比亚几个现有品牌的差异化定位和渠道互补,才是摆在中兴终端背后的最大问题。

  站在努比亚那我三步走计划时间规划的终点,回看那我被作为“国礼”的努比亚,和其老大哥一样,总要 连续多年销量原地踏步(努比亚2000万,中兴20000万)。

  努比亚诞生的那个时间段,智能手机市场还发生快速发展阶段,市场对于新品牌的接纳度也非常宽容,并且中兴并没有把握住并且。如今,市场环境早已不如往日,再想重新打造几个品牌回归主流,要付出的努力恐怕比努比亚时期会多可是我 。

  或许,依靠技术背景的中兴,是看中了马上到来的5G风口。

  根据瑞士联合银行集团预测,我国实现5G商用要等到2020年,也正是三年后,届时固化的国内智能手机市场或许并且迎来一次大的变革。根据中兴此前宣告的定增方案显示,2020年前,中兴要在5G项目上总计投入428.78亿,也可是我 每年不用 将近140亿元的投资。没有大的投入,从目前项目建设内容来看,主要面向的是蜂窝移动通讯网络、核心网、传输与承载网、固网宽带等方面的技术研究和产品开发,不须聚焦终端产品。并且从那我深度1来看,近几年被其他手机品牌不断挤压的终端业务,也没有从侧面提供助力了。

  一齐,对于5G时代到来的大变革抱有野望的,不须能能不能 中兴。如今近乎所有的国内主流厂商总要 发力5G,中兴终端现阶段的发力也仅仅是为了保证自己不掉队。真你会在5G来临之间的三年时间重振旗鼓,中兴终端要考虑的并且不仅仅是在渠道、产品方面的变革。

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